上海昂晨电子科技集团有限公司以“七道文化”为核心，特别重视天道、师道、孝道的践行。

一、核心目的

企业的竞争归根结底是团队的竞争，因而激发团队的内在驱动力是文化建设的根本，而非简单的物质奖励。让员工在平台上收获成长、快乐、荣誉，并辅助一定的物质，才是最大限度提升团队向心力的根本。文化建设的意义更在于此，绝非浮于表面。

二、七道文化

倡导以客户为天（“天道”）、拜有结果的人（“师道”）、拜企业元老精英（“孝道”）以及诚恒谦和的处世之道。

企业的存在是因为客户，所以为客户持续创造价值（解决客户的痛点、痒点，创造兴奋点）才是企业安身立命的关键所在，商业关系维护是辅助行为。我们倡导一种理念：只要客户出现问题，我们立刻出现，协助解决问题（不论问题是否因我而起），充分包容客户的不理解和指责，并持续进行内部改善。所有主管级别员工必须强执行这种文化理念。

解决困难和问题的快速途径：拜师，向有结果的人请教。绝非一般意义上的请教，而是真正有“拜师”的真诚和行动，将对方遵奉为师。被拜师的人受到了礼数、道德责任和精神愉悦，必定乐于相助、倾囊相授。真诚和行动是拜师的关键所在。每个人在社会上最大的价值体现就在于能够帮助到别人，而且被帮助的人终身铭记，涌泉相报。

传统意义上的孝道有三种：陪伴（小孝）、传承（中孝）、超越（大孝）。企业中的孝道是需要遵奉那些帮助企业成长的元老和精英，给予充分的尊重和名誉认同，并将其树立为榜样，借助榜样的力量激发元老的二次青春，成为全体员工得以模仿的标杆。

诚恒谦和之道取自国学大师南怀瑾先生的“同仁共勉”，为每个员工为人处世的标准（待人以至诚为基石，精进以持恒为准则，处众以谦恭为有理，团体以和睦为兴盛）